Les imposants moyens de Yahoo! pour acheter des start-up

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Le groupe tire les fruits d’un investissement en 2005 dans le site d’e-commerce Alibaba, dont il se désengage

La fièvre acheteuse de Yahoo! paraît sans limite. Alors qu’il vient tout juste d’annoncer l’acquisition de la plate-forme de blogs Tumblr pour 1,1 milliard de dollars (850 millions d’euros), le groupe Internet lorgne donc maintenant sur le site de vidéos en ligne américain Hulu, et serait prêt à dépenser de 600 à 800 millions de dollars supplémentaires. D’autres rachats, dans une fourchette de 150 à 200 millions de dollars, sont évoqués par la presse américaine. Depuis qu’elle a pris les commandes de Yahoo! en juillet dernier, Marissa Mayer a conclu douze acquisitions, autant que durant les trois ans qui ont précédé son arrivée.

Avant de passer à l’action, l’ancienne dirigeante de Google a pris soin de gonfler les réserves de cash de l’entreprise. Elles sont passées de 2,5 milliards fin 2011 à 6 milliards de dollars un an plus tard. Pour ce faire, des recettes générées par les filiales étrangères ont été rapatriées aux États-Unis, quitte à s’acquitter d’impôts. Mais Yahoo! a surtout décidé de vendre près de la moitié de sa participation dans le groupe chinois d’e-commerce Alibaba. L’opération, annoncée en septembre dernier, lui a rapporté 4,3 milliards de dollars, dont 85 % ont été reversés aux actionnaires.

Un coup de maître

L’investissement de Yahoo! dans Alibaba, qui lui donne les moyens aujourd’hui d’acheter des start-up à tour de bras, est un de ses rares coups de maître depuis dix ans. Il a été conclu en 2005 par le cofondateur du groupe, Jerry Yang, alors redevenu PDG. L’Américain a investi 1 milliard de dollars pour 40 % du site d’e-commerce. Porté par l’explosion du commerce en ligne chinois, les résultats d’Alibaba n’en finissent plus de croître. Le bénéfice sur les trois derniers mois de 2012 a grimpé de 171 % par rapport à la même période l’année précédente, tandis que le chiffre d’affaires trimestriel approchait des 2 milliards de (…)

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