par Constance De Cambiaire et Benjamin Mallet

PARIS (Reuters) – Alcatel-Lucent va se repositionner sur les réseaux IP (internet protocol) et l’accès au très haut débit dans le cadre de son plan stratégique pour 2013-2015, qui prévoit aussi un milliard d’euros de réduction des coûts fixes et autant de cessions d’actifs.

Michel Combes, le nouveau directeur général de l’équipementier télécoms, a précisé mercredi que le plan Shift, destiné à assainir la trésorerie du groupe et à le recentrer sur des activités essentielles aux réseaux de nouvelle génération, passerait aussi par le rééchelonnement de deux milliards d’euros de dette à l’horizon 2015.

A plus long terme, le groupe vise une “réduction future” de sa dette à hauteur de deux milliards d’euros, via des cessions ou une levée de fonds, a déclaré Michel Combes en présentant son plan à la presse.

Les économies annoncées passeront par une réduction des coûts administratifs et commerciaux, un recentrage de la RD et une amélioration de l’efficacité opérationnelle.

“L’objectif est d’être free cash flow positif en 2015”, a expliqué Michel Combes, sans fournir de précisions sur les cessions envisagées.

Le défi est de taille puisqu’Alcatel-Lucent a consommé 679 millions d’euros de cash en 2012 et encore 533 millions au premier trimestre de cette année.

Le directeur général a également déclaré que le portefeuille de 30.000 brevets dont dispose Alcatel-Lucent rapporterait au moins 150 millions d’euros par an d’ici à 2015.

En réponse à une question, il s’est refusé à toute indication sur l’évolution des effectifs du groupe, qui a déjà entrepris l’an dernier de supprimer 5.500 emplois dans le monde.

UNE GESTION DIFFÉRENCIÉE SELON LES SEGMENTS

En Bourse, l’action Alcatel-Lucent s’inscrit en tête de l’indice SBF 120 après ces annonces, avec un gain de 4,89% à 1,48 euro à 15h20.

“Ce plan va dans la bonne direction mais je considère que certains éléments ne sont pas assez agressifs”, estime Pierre Ferragu, analyste chez Bernstein Research, ajoutant que les réductions de coûts auraient pu être plus ambitieuses.

Chez Exane BNP Paribas, Alexandre Peterc estime que “le plan porte encore sur des restructurations et pas assez sur les nouveaux objectifs”, signalant un manque de détails sur les moteurs de la croissance future.

Le groupe sera désormais organisé autour de trois pôles, le Coeur de réseaux – routage, transport et plates-formes IP, ainsi que services associés -, l’Accès et un pôle “Ohter” qui comprend les équipements de téléphonie pour les entreprises.

“Cette activité (IP) n’existait pas il y a dix ans, c’est la raison pour laquelle (…) il s’agit d’un virage stratégique pour le groupe, avec pour la première fois ce véritable choix industriel”, a souligné Michel Combes.

Les activités de réseaux IP et l’accès au très haut débit devraient représenter 85% des dépenses de RD en 2015, au détriment des technologies dites traditionnelles.

Hormis la génération de trésorerie, Michel Combes n’a pas donné d’objectifs financiers pour l’ensemble du groupe mais a défini des cibles précises pour chaque division.

Il vise une croissance de 15% du chiffre d’affaires du segment Coeur de réseaux, à plus de 7 milliards d’euros en 2015 – soit plus de 50% des ventes futures de l’équipementier. L’accent est également mis sur l’amélioration de la marge opérationnelle de 2,4% en 2012 à plus de 12,5% en 2015.

Les segments Accès et Autres devront eux générer un flux de trésorerie d’exploitation positif de plus de 250 millions d’euros en 2015, contre une contribution négative de 115 millions en 2012.

Avec Leila Abboud, édité par Dominique Rodriguez