Au premier semestre de cette année, les ventes de consoles ont reculé de 17% alors que celles de jeux physiques baissaient de 10%. Mais pour le jeu vidéo, crise rime aussi avec opportunité…

Cette fois, ça y est : le jeu vidéo est partout. Il s’est répandu sur tous les supports. Après l’ordinateur de bureau et les consoles de salon, il s’est trouvé de nouveaux relais avec les consoles portables, les téléphones mobiles, la télé connectée, les réseaux sociaux, … Le jeu vidéo nous accompagne partout. Il est devenu « ambiant ». Et pourtant l’ambiance n’est pas à l’enthousiasme chez les professionnels de cette industrie en apparence florissante. Quelque chose ne tourne pas rond…

La France qui revendique depuis longtemps et à juste titre un statut de « pays du jeu vidéo », est à l’image de cette tendance. Certes elle peut encore compter sur près de 250 entreprises actives dans le secteur, le plus souvent des studios de développement. Elle peut aussi s’enorgueillir de quelques réussites comme celles d’Ubisoft ou d’Activision Blizzard (ex Vivendi Games), même si l’un comme l’autre ont délocalisé la plus grande partie de leur production, voire –pour Activision- leur centre de décision.

Mais alors que l’entreprise de démocratisation du jeu vidéo a fantastiquement élargi le marché des joueurs, c’est un climat de crise qui règne sur l’hexagone comme sur l’ensemble des marchés occidentaux. Au premier semestre de cette année, les ventes de consoles ont reculé de 17% alors que celles de jeux physiques baissaient de 10%. Il y a bien sûr la crise qui frappe ici comme ailleurs le porte-monnaie du consommateur. Il y a également le facteur classique de la fin de la génération des consoles de salon actuelles : Xbox360, Playstation3 et Wii. Le cycle de vie de ces consoles lancées entre 2005 et 2006 aura été d’une longueur sans précédent et leur usure est perceptible.

Mais ces deux facteurs de difficulté en masque un autre, beaucoup plus profond et structurel. (…)lire la suite sur Atlantico

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