Il en faut peu, parfois, pour passer du statut d’icône de la cause des femmes à celui de renégate. Lorsqu’elle a été nommée à la tête de Yahoo!, le 26 juillet 2012, Marissa Mayer était vue comme un modèle. Elle montrait qu’il était possible de perforer le fameux ‘plafond de verre’, même dans les bastions les mieux gardés du machisme (M du 28 juillet 2012). A 37 ans, cette brillante diplômée de Stanford, formée chez Google, faisait figure d’exemple dans la Silicon Valley californienne, où moins de 5 % des postes de direction sont occupés par des femmes. En quelques mois, le symbole a beaucoup perdu de sa puissance.
Fin février, sa décision de mettre fin à la politique favorable de Yahoo! en matière de télétravail a irrité. ‘La vitesse et la qualité sont souvent sacrifiées’ à la maison, explique-t-on au siège de la société. Qu’importe, donc, si le télétravail simplifie la carrière des femmes, qui peuvent profiter de cette souplesse d’organisation pour mieux conjuguer leurs impératifs professionnels et familiaux. Marissa Mayer n’en est pas à son premier faux pas. Fraîchement nommée à la tête de Yahoo!, elle avait agréablement surpris en annonçant qu’elle était enceinte. Mais à peine deux semaines après la naissance du petit Macallister, elle était retournée travailler. Facile pour elle, avec ses émoluments de vedette et sa horde de nounous, ont grincé ses contempteurs.
PRODUCTION DÉMATÉRIALISÉE
L’affaire a fait réagir jusqu’à la ministre allemande de la famille, Kristina Schröder, ‘préoccupée’ que l’on puisse ‘donner l’impression que la maternité est quelque chose de pas si important que ça’. Marissa Mayer en fait-elle trop ? Non contente d’irriter les féministes, elle agace de nombreux spécialistes de l’organisation du travail. Sa décision de renvoyer tout le monde au bureau s’inscrit à rebours de la tendance générale. En particulier dans les sociétés du secteur de (…)
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