Hier soir, Google annonçait sur son blog le rachat de la très jeune entreprise Nest, fabricant d’objets connectés. Vous savez, ces gadgets avec lesquels les médias vous bassinent depuis deux semaines, les stars du CES 2014 — la grand-messe de l’électronique à Las Vegas — censés interagir avec leur environnement, analyser des données en temps réel…
Chez Nest, pas question de produire des fourchettes ou des brosse à dents connectées, on préfère se concentrer sur des choses plus essentielles (ou utiles?). Le catalogue ne propose ainsi que deux modèles pour l’instant :
un thermostat connecté pour une consommation énergétique économe ;un détecteur de fumée et de monoxyde de carbone.
L’aveu d’impuissance d’un gosse de riche
Seulement deux modèles, mais plus de 40 000 terminaux vendus par mois selon certaines estimations. Une réussite commerciale aidée par le curriculum de ses fondateurs Matt Rogers et Tony Fadell, ce dernier n’étant autre que le père de l’iPod.
Suffisant pour que Google soit prêt à débourser la modique somme de 2,3 milliards d’euros, deuxième plus gros chèque de l’histoire de la firme de Mountain View après les 8,6 milliards d’euros dépensés pour Motorola.
Pas de panique, le géant est riche, très riche : cette dépense ne représente finalement qu’à peine plus de 5% de ses réserves de cash estimées à 41 milliards d’euros…
Ce rachat n’a en tout cas rien d’anodin. Google travaillait lui-même sur le segment des objets connectés et développait son propre thermostat. L’acquisition sonne un peu comme l’aveu d’impuissance d’un gosse riche qui a le chéquier facile.
Un achat stratégique et roublard
Pas question pour le géant de Moutain View de manquer le tournant de l’Internet des objets. La diversification des activités est devenue l’axe central de la stratégie de Google, quitte à acquérir huit entreprises de robotique et ne pas trop savoir quoi en faire (pour le moment).
Racheter Nest présente aussi l’avantage de masquer la marque Google, qui pourrait s’avérer (…)
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